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執著進取的鋼構人
  來源:      發布時間:2014-06-23 10:30:41               A+  A  A-

——記集團公司先進集體  鋼結構分公司
        2013年,鋼結構分公司圍繞“以加強成本控制為基礎,以實施項目化管理為依托,做優集團公司內部工程,彰顯服務特色;以營銷激勵機制為手段,以開拓外部市場為重點,實施走出去戰略”的工作思路,勇克困難、執著前行,實現了連續8年超額完成集團公司下達的各項經營指標的成績,在國際經濟疲軟、國內市場波動的環境下,依然保持了正增長的業績,向集團公司交出了一份優異的成績單。
        2013年,鋼結構分公司面臨著雙重的壓力,一方面,集團公司內部沒有大的建設項目,而且零星工程也大幅壓縮;另一方面,國內整體經濟形勢未見好轉,鋼結構外部市場開拓亦不樂觀。
       如何才能向集團公司交出一份滿意的成績單呢?分公司首先向管理要效益,從內部制度入手,細化考核細則、工作流程,按制度管理,照章程辦事,強化在工作中的貫徹與執行,處處講規范,層層抓落實。以“兩提一降”活動為抓手,采用“零庫存管理”,以利庫為原則優先去庫存,庫存額較上年減少58%。在大宗物料采購時,改變采購方法,將以往采購整張板材,自己分割加工的方法,改變為定尺采購,減少了切割費用及材料損耗,并縮短了加工周期。生產現場以安全標準化為契機,建立健全安全責任制,規范操作流程,并對陳舊廠房、老化設備等存在安全隱患之處進行了整改,順利通過了國家安全生產標準化二級企業認證。
        分公司積極地“走出去”尋求市場,努力提升外部影響力和知名度。為全力開拓外部市場,分公司把工作能力強、有責任心的職工調配到營銷崗位,制定了《營銷管理辦法》,實行工資、獎金、差旅費和營銷任務掛鉤,調動營銷人員的積極性。為了承接更多的項目,營銷人員不遺余力外出尋找市場,為提高成功率,他們有時甚至拿出三四套設計方案。大家憑著“螞蟻啃骨頭”的精神,將分公司的外部市場一步步擴大。2013年,公司承攬了11項外部工程,合同金額達1600萬元,較上年同比增長46%。
        分公司日常工作以工程施工為主,該行業常態是工期緊、隨時都在趕工期,質量嚴、品質終身負責制,構件加工車間絲毫不敢松懈,不僅要搶出工期,而且要保證質量。工程的圖紙會審、工藝編制、下料加工、成品檢驗等,每一環節都是關鍵節點,為了保證構件按期交付甲方,職工們在節假日連續上班已經司空見慣。
        為培養職工的團結協作精神和凝聚力,在集團公司的技改項目中,經常由分公司自己承擔勞動強度最大的放電纜工作。由于高壓電纜每米重達30多斤,再加上電纜溝內作業面窄,職工每前進一步都很吃力,一次敷設結束,很多人的肩膀都壓出了血,手磨出了泡,或者喊啞了嗓子。
       施工現場大部分在室外作業,尤其在三伏天,工地上無遮無攔,安裝人員的衣服被汗水浸濕了一遍又一遍。水暖項目部最艱苦時恰恰是在冬季,生活區供暖遇到突發事件,職工甚至要搶修到次日凌晨,全身被水澆濕,凍得像冰人一樣!
        分公司在市區外的施工工地普遍建在郊外,職工不僅風餐露宿,而且還要忍受連蚊帳也擋不住的蚊子,即使在這樣的工作環境下,大家不僅克服了各種生活困難,還逐漸練就了一身洗衣做飯、縫衣補被的“功夫”。
        為了適應市場,不斷滿足客戶需要,針對近年來鋼結構工程設計跨度大,精度要求高等技術難題,分公司對構件焊接收縮、構件夏季高溫熱脹和冬季低溫冷縮的要求極嚴,在新產業區一連接跨度達144米的項目建設中,分公司通過對材料的多次測試,最終獲得了準確的加工偏差參考數值,保證了該項目加工和安裝的精度。
        為進一步提高工藝復雜、加工難度大的非標及其他設備生產能力,分公司成立了專門的技術攻關小組,從工序、工藝上進行技術探索與革新,同時對加工質量嚴格要求,對大直徑耐熱反應彈、箱型柱等非標產品開展技術攻關,最終取得了可喜的成績。分公司不僅包攬了集團公司內部的反應彈生產訂單,還在較短時間內完成了從未接觸過的工藝復雜、精度要求高的箱型柱和長挑梁的生產任務,并一次性安裝成功。
        面對困難,鋼結構分公司拼搏奮進,2013年完成銷售額9200萬元,鋼構人用辛勤的汗水和實際行動,兌現了自己對集團公司的承諾。

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