為加強落實“6S”現場管理工作推進方案,根據集團公司“6S”現場管理工作部署要求,近日,金航鈦業開展系列6S管理“促提升、在行動”活動。
通過“三會一課”專題讀書班,邀請鈹材研究所6S管理人員進行現場教學培訓,讓大家交流經驗,明確差距,提升認識。公司副總經理楊永權指出,6S管理工作是企業高質量發展的基本保障,必須健全完善6S管理長效機制,向經驗豐富做得好的同行學習,做細做實6S管理工作,公司率先將綜合部打造為試點部門,前期工作已完善,供其他部門參考學習。
公司組織班組長及以上近30名管理人員,到鉭絲分廠現場觀摩學習,鉭絲分廠副廠長韓鵬交流了推進“6S”工作的經驗做法,大家對鉭絲分廠克服生產任務繁重、“6S”工作推進成效顯著表示贊許,現場詳細學習了各類設備設施的定置定位,標識規范,工器具合理擺放等內容。
參觀結束后,公司副總經理劉生禮要求各單位要正視差距,按照專項工作計劃加快推進,明確“6S”工作經理層周調度機制。
公司將以系列活動為契機,不斷提高全員6S管理意識,積極發揮干部職工主觀能動性,穩步推進6S管理工作,全面提升公司生產現場管理水平,打牢公司高質量發展基礎。(任鶴婷)
金航鈦業開展系列6S管理“促提升、在行動”活動
來源: 發布時間:2022-05-19 16:21:30
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