4月24日,東方鉭業在“6S”現場管理工作試點單位鉭絲分廠進行現場培訓。
東方鉭業副總經理鄭培生強調,分廠要結合自身特點、短板和弱項,制定針對性目標,責任要清、措施要準、行動要快;要有恒心、決心、狠心,不達目標不罷休,不形成習慣素養不罷休,不形成共識不罷休;要樹立信心攻堅克難,充分發揚釘釘子精神,把6S管理工作做快、做嚴、做細、做好,把提升質量效益作為開展“6S”現場管理的立足點和著力點。通過一系列工作提高職工職業素養,提升公司整體生產管理能力,助推企業高質量發展。
鉭絲分廠副廠長韓鵬針對“6S”現場管理工作內容中的6個管理要素進行了詳細分析,結合鉭絲分廠實際情況在原有5S基礎上不斷完善,按需進行規劃并具體實施,用實際情況闡述6個管理要素。培訓結束后大家實地觀摩鉭絲分廠實行6S管理后的成果并進行交流。
各分廠負責人、現場管理人員及公司生產安全部負責人參加培訓。(倪軍)
東方鉭業開展6S管理工作推進培訓
來源: 發布時間:2022-04-29 09:59:18
A+ A A-
【打印】
【瀏覽次】
【關閉】